Kerim Aydemir

Adana'dan başlıyor

Kerim Aydemir Adanalı. Bunu bir biyografi detayı olarak değil, işe bakışını açıklayan bir şey olarak anlatıyor. Adana ticaretin gündelik hayatın içine gömülü olduğu bir şehir: pazarlık, hesap, karşı tarafın ne istediğini okuma ve verilen sözü tutma gibi şeyler orada teoriden önce pratik olarak öğrenilir. Bugün kurduğu şirketlerde masaya oturduğu insanlarla kurduğu ilişkinin, İstanbul merkezli girişim ekosisteminin alıştığı sunum diliyle değil daha doğrudan bir dille yürümesinin sebebi bu.

İkinci şey sabır. Adana'da iş, tek bir büyük hamleyle değil, aynı işi uzun süre doğru yapmakla kurulur. Bu, sonradan yazılım ve yapay zekâ tarafında karşılaştığı en zor problemin cevabı oldu: bir sistemi bir kez çalıştırmak kolay, her gün çalıştırmak zor.

Diş teknisyenliği: milimetrik çalışmayı öğrendiği yer

Girişimciliğe geçmeden önceki mesleği diş teknisyenliğiydi. Bu, dışarıdan bakınca bugün yaptığı işle hiç ilgisi yokmuş gibi görünen ama aslında doğrudan bağlantılı bir zanaat. Diş teknisyenliği milimetrik toleransla çalışılan bir iştir: bir protez yarım milimetre şaşarsa hasta onu takamaz. Hatanın geri dönüşü yoktur, işi baştan yaparsınız. Kalite doğrudan elinizin hassasiyetine ve dikkatinizin sürekliliğine bağlıdır.

O yıllarda öğrendiği şey teknik bir beceri değil bir alışkanlıktı: bir işi gözle değil ölçerek yapmak. "Olmuş gibi duruyor" ile "ölçtüm, oldu" arasındaki farkı erken öğrendi. Bugün kurduğu sistemlerde neden her şeyin ölçülmesi, sayılması ve otomatik denetlenmesi konusunda ısrarcı olduğunu soranlara verdiği cevap bu.

Bir diğer şey tekrarın değeriydi. Aynı işlemi binlerce kez yapan biri, hangi adımın gereksiz olduğunu ve hangi adımın atlanmaması gerektiğini içgüdüsel olarak bilir. Süreç tasarımına bakışı buradan geliyor: bir işi otomatikleştirmek için önce onu elle yeterince yapmış olmak gerekir.

Sıfırdan girişimciliğe: son iki yıl

Girişimciliğe son iki yılda geçti. Arkasında hazır bir sermaye, kurumsal bir kariyer basamağı, mezun olduğu okulun açtığı bir kapı veya devraldığı bir aile işletmesi yoktu. Sıfırdan başladı.

İlk dönem, sonradan kurduğu her şeyin temelini oluşturan bir gözlemle geçti: çoğu işletmenin sorunu bilgi eksikliği değil, var olan bilgiye zamanında ulaşamamak. Bir avukat hangi emsal kararın işine yarayacağını bilir ama onu bulmak saatler alır. Bir otel yöneticisi misafirin şikâyetini çözebilir ama şikâyet doğru departmana geç ulaşır. Bir emlak danışmanı hangi belgenin gerektiğini bilir ama her müşteri için aynı evrak turunu baştan yapar. Üçünde de kaybedilen şey aynı: zaman.

İki yıl içinde farklı sektörlerde birden fazla işletmeyi kurup yönetir hâle geldi. Bu hız, tek bir alanda derinleşmek yerine aynı problemi farklı sektörlerde tanımayı öğrenmesiyle mümkün oldu.

Yöntem: sektörün içindeki insanla kurmak

Kurduğu her ürünün ortak noktası şu: hiçbiri "genel amaçlı" değil. Genel amaçlı yapay zekâ araçları yoğun operasyonlu sektörlerde yetersiz kalıyor, çünkü o sektörün gerçek darboğazını bilmiyorlar. Bir avukatın gününü hangi iş yiyor, otel yöneticisi sabah altıda hangi soruyla uğraşıyor, emlak danışmanı ilk görüşmede hangi belgeyi arıyor — bunlar dışarıdan tahmin edilebilecek şeyler değil.

Bu yüzden her sektöre o sektörün içindeki insanla birlikte giriyor. Miron AI avukatlarla, Luna AI otel operasyonunu yönetenlerle, PARCEL AI emlak danışmanlarıyla birlikte geliştirildi. Kendisi bu alanların hiçbirinde meslek sahibi değil ve olduğunu da iddia etmiyor; işi, o mesleği bilen insanın bilgisini çalışan bir sisteme çevirmek.

İkinci ilke sistem kurmak. Tek seferlik bir çözüm üretmek yerine, aynı işi tekrar tekrar doğru yapan bir düzenek kurmayı tercih ediyor — veri hattı, ölçüm, otomatik denetim. Miron AI'ın karar korpusu bu hatla toplama, tekilleştirme ve normalizasyon adımlarından geçirilerek büyütüldü.

Üçüncüsü, ürünün yapamadıklarını açıkça yazmak. Miron AI'ın ücretsiz araçlarının her birinde "bu araç ne yapmaz" başlığı var: mevzuat arama Yargıtay kararı getirmez, dilekçe oluşturucu dilekçeyi mahkemeye sunmaz. Bu bir pazarlama zayıflığı gibi görünür ama tersi doğru — abartılmış bir araç ilk denemede güveni kırar, sınırı baştan söylenen araç ise ikinci kez kullanılır.

Neden hukuk: en zor sektörden başlamak

Üç sektörden hukukun en zoru olduğunu biliyordu ve bilerek oradan başladı. Sebebi şu: hukukta yapay zekâ çıktısı kaynaklı, izlenebilir ve mutlaka hukukçu denetimine açık olmalı. Bir otel önerisinde yanlış tavsiye rahatsızlık verir; bir hukuki metinde var olmayan bir Yargıtay kararına atıf yapmak, avukat için meslek riski, müvekkil için hak kaybı demektir.

Genel amaçlı dil modelleri Türk hukukunda olmayan karar numarası veya madde üretebilir. Miron AI bu riski azaltmak için bulunan kaynak kararları cevap bağlamına ekler ve kaynak yoksa hukuki cevap üretimini durdurur. Sistem hatasızlık garantisi vermez; her çıktı avukat denetimi gerektirir.

Veri hattı; kaynak toplama, tekilleştirme ve mahkeme ile daire adlarının normalizasyonunu kapsıyor. 16 Eylül 2026 üretim ölçümünde canlı indekste 2.135.780 sentetik olmayan karar kaydı var. mironlaw1.1 için 25 milyonluk eğitim seti bugünkü durum değil, ayrı bir yol haritası hedefidir.

Bir sonraki adım kendi dil modeli. mironlaw1.1, Türk hukuk diline özel eğitilen bir model olarak geliştiriliyor. Amaç RAG'i değiştirmek değil güçlendirmek: model hukuki dili doğru kurar, RAG katmanı her atfı gerçek kaynağa bağlar. Riski iki taraftan birden düşürme yaklaşımı.

Kurduğu ve yönettiği işler

Üç dikey yapay zekâ platformu, üç reklam ajansı ve beş e-ticaret mağazası. Ajansların ve mağazaların isimleri kendi tercihiyle paylaşılmıyor.

Bunun bir bedeli oldu

İki yılda beş ayrı iş kolunu aynı anda kurmanın karşılığı günde 18-19 saat çalışmak oldu. Uzun bir dönem gece ile gündüz arasındaki ayrım pratikte ortadan kalktı; işin bittiği saat değil, yapılacak işin bittiği an belirleyiciydi.

O dönem beslenmesi büyük ölçüde kahve ve çikolatadan ibaretti. Masadan kalkmamak için öğün atlamak, sonra öğün atlamanın alışkanlığa dönüşmesi ve nihayetinde aylarca düzenli yemek yememek. Kilosu 45'e kadar düştü ve yetersiz beslenmeye bağlı sağlık sorunları yaşadı.

Bunu bir başarı hikâyesi olarak anlatmıyor ve kimseye önermiyor. Bu tablonun ortaya çıkması işlerin yolunda gittiğinin değil, sürdürülemez bir tempoya girildiğinin göstergesidir. Geriye dönüp baktığında o dönemde kaybettiği şeyin zaman değil verim olduğunu söylüyor: yorgun bir kafayla on saatte yapılan iş, dinlenmiş bir kafayla dört saatte yapılıyor.

Bu deneyim kurduğu ürünlerin amacını da netleştirdi. Miron AI, Luna AI ve PARCEL AI'ın hepsi aynı şeyi hedefliyor: bir işin tek bir insanın uykusuna, hafızasına ve öğün atlamasına bağlı kalmasını bitirmek. Bir avukatın emsal araştırmasını saatler yerine dakikalar sürmesi, bir otel yöneticisinin sabah altıda uyanmadan da misafirin mesajının doğru departmana ulaşması, bir emlak danışmanının aynı evrak turunu her müşteri için baştan yapmaması. Sistem kurmanın anlamı bu.

Bundan sonra

Kısa vadeli hedef, mironlaw1.1 eğitim setini 25 milyon belgeye ulaştırıp modeli üretime hazırlamak. PARCEL AI erken erişim programıyla seçili emlak ofislerine açılacak. Luna AI tarafında entegrasyon kapsamı genişletiliyor.

Uzun vadede kurmak istediği şey tek bir ürün değil bir yöntem: bir sektörün içindeki profesyonelle ortak çalışarak, o sektörün gerçek darboğazını ölçerek ve sınırlarını dürüst yazarak dikey yapay zekâ sistemleri kurmak. Bugüne kadar bunu hukuk, turizm ve emlakta yaptı; yöntemin sektöre bağlı olmadığını düşünüyor.

Hangi Kerim Aydemir?

Kerim Aydemir Türkiye'de yaygın bir isimdir. Bu sayfadaki kişi, aşağıdaki tanımlayıcılarla eşleşen Kerim Aydemir'dir:

Sık Sorulan Sorular